Control de Métodos y Tiempos en Procesos de Producción
Técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, agilizar cambios de máquinas, reducir costes y mejorar la rentabilidad del proceso productivo.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 120 horas
Precio: 462 USD
Equivalente aprox.: 644.651 ARS
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Las técnicas y herramientas para ajustar los tiempos de producción, reducir costes y mejorar la eficacia y rentabilidad de los procesos productivos.
- Cómo reducir los costes de producción a partir de la gestión de tiempos y la revisión de los métodos de trabajo.
- Cómo dimensionar correctamente la cantidad de recursos necesarios.
- Cómo aplicar los tiempos para controlar la productividad e implantar un sistema de incentivos.
- Cómo comparar diferentes diseños de productos y sus costes y establecer presupuestos.
- Cómo determinar y controlar los costes de la mano de obra.
- Cómo saber con certeza cuál es el plazo necesario para realizar un trabajo.
- Cómo implementar un proceso de mejora en la productividad.
- Cómo planificar y organizar los trabajos de cambio de máquinas minimizando los tiempos muertos.
- Cómo aplicar la metodología SMED para mejorar el tiempo de respuesta al cliente y optimizar la rotación del inventario.
- Cómo reducir al mínimo los tiempos improductivos de máquinas e instalaciones.
- Cómo simplificar los cambios para hacerlos accesible a todos los trabajadores.
- Ideas para crear secuencias de operaciones que permitan efectuar cambios de lotes de forma más práctica y eficiente.
- Cómo producir más en las mismas instalaciones sin necesidad de nuevas inversiones.
Temario del curso
Introducción y estructuración del curso de métodos y tiempos
- Objetivo del curso.
- Estructuración del curso.
Sistemas de medición de tiempos
- Estimación.
- Datos históricos.
- Tablas de datos normalizados.
- Sistemas de tiempos predeterminados (MTM).
- Medida de los tiempos por muestreo.
- Sistema Bedaux.
El estudio de métodos y tiempos
- Definiciones.
- Desglose de la tarea en operaciones.
- Toma de tiempos.
- Cálculo del tiempo normal de una operación.
- Cálculo del tiempo corregido de una operación.
- Representación del estudio de métodos y tiempos.
Estudios de métodos y tiempos con varios intervinientes
- Trabajos en línea o cadena.
- Actividades simultáneas.
Estudios de métodos y tiempos parametrizados y fórmulas de tiempos
- Introducción y conceptos.
- Principios para elaborar datos estándar.
- Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizado.
- Presentación de los resultados.
- Ejemplos de estudios parametrizados.
El análisis y mejora de métodos
- Finalidad del análisis de métodos.
- Principio de economía de movimientos.
- Técnica del interrogatorio.
- Interferencias con máquinas.
- Elaboración del nuevo método de trabajo.
- Innovación e implantación.
- Ejemplos de mejora de método.
Mejora de métodos de tareas con varios intervinientes
- Equilibrado de líneas de producción.
- Saturación de tareas simultáneas.
Smed: cambio rápido de máquinas
- ¿Qué es el SMED?
- Conveniencia del SMED.
- El sistema SMED. Descripción de sus etapas.
- Técnicas para aplicar el sistema SMED.
- La correcta ejecución de la máquina. El mejor cambio es el que no se hace.
- Ejemplos reales.
Ergonomia
- Introducción.
- Objetivos de la ergonomía.
- Beneficios de la ergonomía.
- Sistemas hombre-máquina-entorno laboral.
- Análisis y mejora del sistema ergonómico.
- Ergonomía y seguridad.
- Ergonomía y fatiga.
- Imágenes y referencias.
Puesta en marcha de los tiempos. control de la productividad
EJERCICIOS Y TEST FINALES ANEXOS Anexo 1: Curva de aprendizaje. Anexo 2: Estadística de procesos. Anexo 3: Tablas MTM. Anexo 4: Suplementos de descanso. Anexo 5: Aspectos legales. Anexo 5 bis: Estatuto de los trabajadores. Anexo 6: Bibliografía recomendada.
- Concepto y medida de la productividad.
- Conveniencia del control de la productividad.
- Conveniencia de los sistemas de incentivos.
- Control de la productividad.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Control de Métodos y Tiempos en Procesos de Producción , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
José Agustín Cruelles
Ingeniero Industrial.
Especialista en métodos, tiempos y productividad.
Fundador y gerente de la Ingeniería de Organización Industrial ZADECON y fundador del Instituto de la Productividad.
Ha participado en numerosos proyectos de mejora de la productividad industrial, administrativa y gerencial a partir de la ingeniería y las implantaciones y de la capacitación en sectores como: automoción, aeronáutica, consumo, alimentación, plástico y químico, entre otros. En esta disciplina de la ingeniería, imparte cursos y seminarios y es autor de contenidos orientados a la formación en los departamentos de producción.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 5 medidas de tiempo?
Segundo, minuto, hora, día y semana (también se usan mes y año según el contexto).
¿Cuáles son los tiempos de proceso de producción?
Son los tiempos que se miden para fabricar: tiempo de ciclo, tiempo de preparación/cambio (setup), tiempo de operación/procesado, tiempos de espera/cola y tiempo total o lead time desde pedido hasta producto terminado.
¿4 etapas del proceso de producción?
Aprovisionamiento de materiales, transformación o fabricación, control de calidad y almacenamiento/expedición del producto terminado.
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