Gestión de la Formación en la empresa
Metodologías y herramientas para efectuar el diagnóstico de necesidades de formación en la empresa, su planificación, ejecución y evaluación final.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 230 USD
Equivalente aprox.: 326.937 ARS
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Obtener una visión global de la gestión de la formación y encuadrarla en el ámbito empresarial para dar respuesta a las necesidades de la empresa.
- Seleccionar adecuadamente quiénes intervienen en la detección de necesidades en la empresa.
- Diseñarás herramientas para la detección de necesidades de formación adecuándolas a los distintos intervinientes en el proceso.
- Conocerás todos los aspectos que debe integrar un plan de formación y poder presentarlo y comunicarlo.
- Ser capaz de elaborar el plan de formación para la empresa siguiendo cada una de sus fases.
- Diferenciar entre acción formativa, programa de formación y plan de formación.
- Establecerás los criterios para saber si ha de realizarse un programa de formación y diseñarlo.
- Saber establecer la diferencia entre evaluación y auditoría y sus aplicaciones.
- Saber diferenciar los distintos sistemas de evaluación para implementarlos con los distintos colectivos.
- Ser capaz de analizar los datos resultantes de la evaluación para obtener la información necesaria y dar respuesta a las necesidades de la organización.
- Conocerás la importancia y beneficios de la formación en la empresa.
Temario del curso
- La importancia de la formación y sus implicaciones.
- Las ventajas de la formación.
- La formación en la estrategia empresarial.
- Fases del proceso de formación en la empresa.
- Conclusiones.
- Importancia de una completa detección de necesidades de formación.
- Quiénes intervienen en la detección de necesidades.
- Técnicas y herramientas para la detección de necesidades.
- Conclusiones.
- Qué es el plan de formación.
- Diseño del plan de formación.
- Presentación y comunicación del plan de formación.
- Seguimiento del plan de formación.
- Niveles de evaluación. Qué, cómo y cuándo evaluamos.
- Modelos de evaluación de la formación.
- Conclusiones.
- Qué es una auditoría.
- Tipos de auditoría.
- Auditoría de la formación.
- Metodología de la auditoría de formación.
- Modelos de auditoría de formación.
- Conclusiones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de la Formación en la empresa , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Belén Izquierdo Rodríguez
Máster en RRHH. Doctorado en Ciencias Sociales. Postgrado de Especialización en Formación de Formadores en la empresa y en Evaluación del Rendimiento y el potencial. Amplia experiencia en el ámbito de los RRHH orientada al logro y enfocada siempre en el desarrollo de las personas y en la identificación de su potencial.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 pilares de la gestión empresarial?
Planificación (objetivos y estrategia), organización (recursos y procesos), dirección (liderazgo y coordinación) y control (medición, KPIs y corrección de desviaciones).
¿Qué es la gestión de la formación?
Es planificar, ejecutar y evaluar la formación en una empresa: detectar necesidades, diseñar el plan formativo, coordinar proveedores y calendario, medir resultados y asegurar que la formación se aplica al puesto.
¿Cuáles son los 4 puntos básicos de la gestión empresarial?
Planificar, organizar, dirigir y controlar, como ciclo continuo para lograr objetivos con eficiencia.
¿Cuáles son los 4 tipos de gestión?
Gestión estratégica (largo plazo), gestión táctica (planes de área), gestión operativa (día a día) y gestión por procesos/proyectos (cómo se ejecuta el trabajo), según el enfoque y el horizonte.