Gestión de la Mejora Continua en procesos industriales
Metodologías y herramientas clave para mejorar productividad, calidad, mantenimiento y flexibilidad en entornos industriales.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 190 USD
Equivalente aprox.: 265.116 ARS
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
900 670 400
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
PayPal
Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Definirás de forma breve las bases del paso a paso de la planeación estratégica de un plan de mejoras, dejando claro que cada empresa puede diseñar un proceso propio y único.
- Conocerás las responsabilidades inherentes al puesto de responsable de mejora de procesos.
- Entender cómo integrar las distintas herramientas y especialidades en un único sistema de gestión.
- Establecerás las habilidades blandas que requiere este puesto.
- Definirás las principales herramientas utilizadas en la mejora de la eficiencia de la producción.
- Tener en cuenta la gestión de personas y su motivación para un trabajo en equipo.
- A qué situaciones o casos se aplicarán las herramientas de análisis de causas y quién o quienes deberían hacerlo.
Temario del curso
Management empresarial
- Definición.
- Estructura organizativa.
- Liderazgo y responsabilidad de la Dirección.
- Desafíos.
- Planeación estratégica.
- Hoshin Kanri.
- Reflexión.
Introducción a la mejora continua
- Mejora continua.
- Ciclo PDCA.
- Sistema de gestión integrado y sus componentes.
- World Class Manufacturing.
- Lean Manufacturing.
- Mantenimiento Productivo Total.
- Poniendo todo junto.
Rol del responsable de mejora
- Responsabilidades.
- Competencias.
- El desafío inicial.
- Un día a día del responsable de mejora.
- Conclusión: ser o sentirnos el candidato perfecto.
Herramientas de mejora de la productividad y la flexibilidad
- Productividad.
- Flexibilidad.
- Sistema de gestión integrado. Una reflexión antes de continuar.
- Por dónde iniciar la mejora.
- Organización y despeje. Las 5S.
- Herramientas de eficiencia industrial.
- Lean Office.
- Nivelación de la producción.
- Conclusiones.
Herramientas de mejora de la calidad
- Mantenimiento de calidad y control de calidad en el proceso... no es lo mismo.
- Loop infinito.
- Calidad correctiva.
- Calidad preventiva.
- Calidad proactiva.
- Herramientas de calidad.
Herramientas de higiene, seguridad y medio ambiente
- De la reactividad a la proactividad.
- Principio de Heinrich.
- Organización de SHyMA.
- Actividades para SHyMA.
- Reflexión.
Herramientas de gestión de las personas
- Modelo AEI.
- Capacidad.
- Áreas de trabajo en la gestión de las personas.
- Entrenamiento y formación.
Herramientas de mantenimiento
- Tipos de mantenimiento.
- Por qué fallan los equipos.
- Cero averías.
- Pasos del mantenimiento planificado (TPM).
- Indicadores básicos.
- Rcm.
Tratamiento de problemas
- Qué es un problema.
- Enfoque del método de análisis de causas.
- Criterio de decisión de uso de herramientas.
- Por dónde empezar.
- El loop infinito de mantenimiento y mejora.
- Los 7 pasos.
- ¿Cuándo termina el trabajo?
- Ejemplos de proyectos de 7 pasos.
Indicadores y auditoria
- Política y directrices.
- Indicadores de calidad.
- Indicadores de mantenimiento planificado.
- Indicadores de mantenimiento autónomo.
- Indicadores de seguridad y medio ambiente.
- Indicadores de gestión de las personas.
- Indicadores de mejora enfocada.
- Indicadores logísticos / almacén.
- Tableros de planta.
- Auditoría del sistema de gestión integrado.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión de la Mejora Continua en procesos industriales , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Mónica García
Ingeniera Industrial diplomada en Calidad, Gestión de Empresas y Dirección de Proyectos. Process Kaizen Engineer certificado cuenta con más de 12 años de experiencia en la implementación de metodologías de gestión y eficiencia industrial en grandes y medianas empresas.
Ha ocupado posiciones de liderazgo en TPM y WCM en diferentes multinacionales siendo, además, Auditora de Normas de Gestión y de la metodología de TPM.
Cursos relacionados
Estudio, Análisis y Mejora de Métodos y Procesos Industriales
Metodologías para aumentar la productividad de su industria y reducir sus costes operativos. .
Automatización y Control Industrial
Metodologías para el montaje y redimensionamiento de instalaciones, el control de la producción y la monitorización de deficiencias. .
Auditoría de los Procesos de Producción
Para analizar en profundidad los procesos de producción con el objeto de identificar posibles fallos, pérdidas de tiempo o reprocesos que puedan representar costes, baja productividad o falta de calidad en nuestro producto..