Lean Manufacturing: Producción ajustada a la demanda y los recursos
Conozca y domine las estrategias y herramientas necesarias para conseguir mejoras en productividad, calidad, servicio y costes.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 100 horas
Precio: 340 USD
Equivalente aprox.: 474.418 ARS
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Las estrategias y herramientas para conseguir mejoras en productividad, calidad, servicios y costes.
- Efectuar clasificaciones de los despilfarros de del sistema de producción en la empresa.
- Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la productividad y rentabilidad.
- Determinar qué herramientas Lean sirven para los problemas específicos de su empresa.
- Lograr disminuir los tiempos de entrega a los clientes así como asegurar los cumplimientos de los plazos.
- Determinar las ventajas de las herramientas y técnicas propias de Lean Manufactiring: 5S, Layout en U, SMED, TPM, Shojinka, etc.
- Determinar la aportación de los sistemas de garantía de la calidad total: Jodoka, Poka, Yoke, Matriz de Autocalidad, etc.
- Cómo deben implantarse los sistemas pull basados en los Kanban de producción y transporte.
- Los procesos de mejora Kaizen.
- La utilización de técnicas simples pero eficaces de creatividad para aportar mejoras continuas en el funcionamiento de la producción que incidan en la cuenta de explotación.
- La utilización de la teoría de las limitaciones (cuellos de botella).
Temario del curso
El concepto de lean manufacturing
- Definición de Lean Manufacturing
- Orígenes y antecedentes
- Justificación de la producción ajustada
- Entorno social, cultural y económico
- Los fundamentos del Lean Manufacturing
- Concepto de despilfarro (muda)
- Síntesis conceptual
Punto de partida. diagnóstico inicial
- Transformación de la empresa.
- Diagnóstico inicial.
- Plantilla para la definición de procesos.
- Justificación de una implantación Lean.
- VSM (Value Stream Mapping).
- Gestión del flujo de valor.
- El líder del proyecto de implantación lean.
- Síntesis conceptual.
Oportunidades de mejora: herramientas lean
- Presentación. Comentarios introductorios.
- Herramientas lean: 5S
- Herramientas lean: Jidoka.
- Herramientas lean: KANBAN
- Herramientas lean: HEIJUNKA
- Herramientas lean: SMED
- Herramientas lean: TPM
- Herramientas lean: KAIZEN
- Toc.
Inidicadores: la medida de los resultados
- Identificación de indicadores lean
- Indicadores principales
- Productividad
- Indicadores de análisis económico
- Otros indicadores
- Síntesis conceptual
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Lean Manufacturing: Producción ajustada a la demanda y los recursos , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Manel Rajadell Carreras
Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Master en Dirección y Administración de Empresas por la Fundación de la Universidad Politécnica de Madrid. Actualmente es profesor titular del Departamento de Organización de Empresas de la UPC.
Ha participado como docente en el Master de Dirección y Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Catalunya, en el Master en Dirección de Empresas Industriales (MDEI) de la Escuela Universitaria Salesiana de Sarriá (adscrita a la UAB) y en el Master en Logística y Transporte. Soluciones de Supply Chain Management en IL3 (Universidad de Barcelona).
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 3 ideales de Lean?
Cero desperdicio (muda), cero variabilidad (mura) y cero sobrecarga (muri), para lograr procesos estables, eficientes y sostenibles.
¿Qué es producción ajustada?
Es Lean Manufacturing: producir lo necesario, cuando se necesita y en la cantidad necesaria, eliminando desperdicios, reduciendo inventarios y mejorando flujo, calidad y tiempos de entrega.
¿Cuáles son los 3 pilares del Lean Manufacturing?
Just-in-Time (flujo a demanda), Jidoka (calidad en el origen: parar y corregir) y mejora continua (Kaizen/estandarización) para sostener y elevar el rendimiento.
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