Gestión eficiente del Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Mapping)
Herramientas y técnicas de VSM para optimizar los procesos de producción y de servicios de la organización.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 19 de Mayo de 2026 | 28 de Agosto de 2026 | |
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 296 USD
Equivalente aprox.: 413.023 ARS
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Cuáles son los conceptos fundamentales de la metodología VSM (Takt Time, Lead Time, Tiempo de Ciclo).
- Cómo calcularlos e implementarlos en la empresa.
- Cómo identificar todos los desperdicios que se generan en la totalidad de la cadena de valor de las organizaciones.
- Cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para iniciar la construcción de un proceso Lean.
- Cómo analizar las capacidades propias de los procesos de producción y servicios, detectando oportunidades de mejora de forma generalizada.
- Cómo identificar y analizar la situación de cada proceso industrial mediante la aplicación de indicadores en cada una de las etapas de construcción del VSM.
- Cómo diseñar el Mapa de Flujo de Valor del estado futuro de un proceso o servicio industrial.
- Cómo elaborar planes de implementación de actividades de mejora bajo una metodología efectiva, basada en los principios del Lean Manufacturing.
Temario del curso
Introducción a la metodologia lean
- Conceptos fundamentales
- Herramientas fundamentales de Lean
- Glosario del módulo
Fundamentos del value stream mapping (vsm)
- Conceptos fundamentales
- Características de la metodología VSM
- Glosario del módulo
Implementación del value stream mapping
- VSM del estado actual o presente
- VSM del estado futuro o esperado
- Glosario del módulo
MÉTODO DE CASO APLICADO: resolución práctica de un caso industrial y de servicios
- Diagnosticar y mejorar un proceso de servicios
- Diagnosticar y mejorar un proceso de manufactura
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión eficiente del Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Mapping) , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Francisco Javier Jeréz Salazar
Ingeniero Mecánico Industrial con amplia experiencia en la industria de la manufactura prestando servicios en diversas áreas y disciplinas operacionales como el mantenimiento industrial, la ingeniería de producción, mejora continua, optimización de procesos, innovación empresarial y diseño mecánico. Destaca por su aplicación de diversas metodologías, herramientas y técnicas enfocadas en la optimización de las operaciones industriales, gestión de la energía, diseño mecánico, innovación sistémica y educación profesional.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un mapa de flujo de valor?
Es una herramienta Lean (VSM) que dibuja el recorrido completo de un producto o servicio, desde la solicitud hasta la entrega, mostrando pasos, tiempos, inventarios e información para detectar desperdicios.
¿Qué herramienta se utiliza para identificar las causas de las ineficiencias en el flujo de valor?
Se suele usar el análisis de causa raíz con Ishikawa (causa-efecto) y los “5 porqués”, apoyado por el propio VSM para ver dónde están esperas, retrabajos y cuellos de botella.
¿Cuáles son las tres partes principales de un mapa de flujo de valor?
El flujo de material (pasos físicos/operativos), el flujo de información (pedidos, planificación, señales) y la línea de tiempos (tiempos de proceso vs tiempos de espera/lead time).
¿Qué significa optimizar el flujo de valor?
Significa reducir desperdicios y variabilidad para que el trabajo fluya más rápido y con menos coste: menos esperas e inventario, menos retrabajo, más calidad y mejor sincronización con la demanda.
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